聯系電話:010 - 68000015

2011-2015年 中國組織企業文化建設指導意見

您現在的位置:首頁 >理論研究 >2011-2015年 中國組織企業文化建設指導意見

2011-2015年 中國組織企業文化建設指導意見

發布時間:2015/01/16 2011-2015年 中國組織企業文化建設指導意見 瀏覽次數:344

“十二五”時期,是實現全面建設小康社會奮斗目標的關鍵時期,是我國文化體制改革和文化大發展大繁榮的關鍵時期,也是組織(企業)文化加快發展、迎頭趕上的重要機遇期。為了深入貫徹黨的十七大精神,適應國家“十二五”發展需要,促進社會主義文化大發展大繁榮,更好地為組織(企業)現代化建設提供強大精神動力和文化支撐,特對組織(企業)文化建設工作提出以下意見。

一、深化認識,增強推進組織(企業)文化建設的責任感、緊迫感

1、組織(企業)文化是組織(企業)的精神和靈魂

組織,尤其是企業,既是制造產品與服務的機構,更是有理想、有信念、有追求的生命體,文化是生命體的精神和靈魂。它深刻影響組織(企業)發展的進程,能夠改變組織(企業)的命運。

2、組織(企業)文化是組織(企業)的無形力量

組織(企業)文化對內具有凝聚力,對外具有影響力,共同凝成組織(企業)的創造力、核心競爭力。文化是組織(企業)真正有力量的決定性因素,組織(企業)的發展與振興,既需要強大的經濟力量,更需要強大的文化力量。

3、組織(企業)文化是組織(企業)特有的寶貴資源

組織(企業)的核心價值觀、企業精神、企業理念、企業形象、企業品牌等,其價值是不可估量的,其中企業品牌是不斷增值的。當今時代,文化的經濟功能明顯增強,經濟的文化含量不斷提高,文化在組織(企業)綜合實力競爭中的地位和作用越來越突出。組織(企業)文化發揮著培育精神、鼓舞士氣、引領行為、塑造形象的重要作用,使組織(企業)充滿生機和活力。因此,全國各級組織、廣大企業必須提高認識,認清形勢,克服對文化建設忽視、低視、偏視的現象,排除迷茫、困惑和畏難情緒,采取積極舉措,培育特色鮮明、內容豐富、與時俱進的組織(企業)文化,促進組織(企業)文化大發展大繁榮。

二、理順思路,明確組織(企業)文化建設的指導思想、基本原則和總體要求

1、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹科學發展觀,全面落實黨的十七大和十七屆五中全會精神,按照中央提出的宣傳思想文化戰線要“高舉旗幟,圍繞大局,服務人民,改革創新”的總體要求,堅持“二為”方向和“雙百”方針,堅持“三貼近”,唱響主旋律,以學習實踐社會主義核心價值體系為主線,在鞏固成果、提高水平、強化功能、增強實效上下功夫,進一步提高廣大員工整體素質和行業文明程度,為組織(企業)現代化建設,營造強大的文化力量和良好的文化環境。

2、基本原則

堅持以人為本,尊重員工文化主體地位的原則;堅持科學發展,文化建設為經濟建設服務的原則;堅持改革創新,始終把社會效益放在首位、社會效益與經濟效益相統一的原則;堅持統籌協調,弘揚主旋律與提倡多樣化、當前與長遠、立足本土與面向世界、促進繁榮與加強管理相結合的原則。

3、總體要求

在組織(企業)文化發展方向上,圍繞建設社會主義核心價值體系,積極發展具有先進性、科學性、廣泛性,惠及廣大員工和人民群眾的組織(企業)文化;在文化發展目的上,堅持以人為本,努力提高人的精神境界和科學文化素質,滿足廣大員工和人民群眾的精神文化需求;在文化發展戰略上,提升組織(企業)文化軟實力,提高員工思想道德素質與敬業精神,促進組織(企業)全面與可持續發展,更好地服務國民經濟和社會發展;在文化發展路徑上,立足組織(企業),面向社會,走向世界。

三、圍繞主線,構建一主多優的組織(企業)文化

1、建好文化體系

社會主義核心價值體系是社會主義意識形態的本質體現,是社會主義文化的核心部分,是全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。它包括馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新精神為核心的時代精神、社會主義榮辱觀等基本內容。各級組織、廣大企業要以社會主義核心價值體系作為組織(企業)文化建設的指針、靈魂和主線,千錘百煉地鍛造本組織、本企業的核心價值觀、企業精神、企業倫理道德、企業形象,并通過組織(企業)核心價值觀、組織(企業)精神決定組織(企業)文化的方向、本質、層次,通過組織(企業)倫理道德引導制約成員的言行,通過組織(企業)形象體現組織(企業)的整體風格和品位。

2、建好識別系統

要在建立組織(企業)文化體系的基礎上,分別建立理念識別系統、視覺識別系統、制度識別系統、行為識別系統,并且通過理念識別系統幫助員工將組織(企業)文化內化于心,將視覺識別系統外化于形,將制度識別系統固化于制,將行為識別系統動化于行,進而靠文化的力量把員工的理念和行為潛移默化地引向一個共同的目標。

3、建好一主多優的組織(企業)文化

各級組織、廣大企業要大力建設體現時代特征、行業特色、企業特點的主體文化、主導文化和主流文化,同時要根據組織(企業)發展的需要、員工的需求,積極建設多樣性文化。

第一、安全文化。安全是組織(企業)的永恒主題,確保安全是組織(企業)最重要最核心的工作。安全文化是組織(企業)安全管理狀態、管理過程和管理結果的總和。通過安全文化建設,要把安全組織、安全方針、安全目標、安全理念、安全制度、安全操作規范變成干部員工的自覺意識和安全行為。

第二、誠信文化。誠信文化是組織(企業)文化建設的根基。誠信文化的根本價值在于能夠凝聚利益相關者按照一定的道德和規范開展合作。市場經濟是信用經濟,社會主義市場經濟是誠信經濟。通過誠信文化建設,促使組織(企業)文化建設的根基更加牢固,信用、信譽更加真實、可靠。

第三、經營管理文化。經營管理文化是以企業經營發展為主要內容的管理理念和方式,體現在經營機制、組織結構、管理規章等制度文化上。通過經營管理文化建設,要樹立以人為本的經營管理理念,不斷增強員工的主人翁責任感,盡主人責,干主人活,讓文化為經營管理注入靈魂,形成共同的意志和行為。

第四、質量文化。質量是組織(企業)賴以生存的基石。質量文化是組織(企業)的有機組成部分,是組織(企業)質量策劃、質量方針、質量目標、質量理念和質量過程控制的總和。通過質量文化建設,要確保質量第一理念的確立,并自覺體現在質量方針、質量目標、質量策劃的制度和落實上。

第五、服務文化。服務文化是以服務宗旨為核心內容的服務理念、服務方針、服務目標、服務組織、服務流程、服務準則等。通過服務文化建設,要以提高人民群眾滿意度、提升社會認同感為目標,更新服務理念,提升服務技能,規范服務行為,改善服務設施,打造服務品牌,體現服務特色,展示服務藝術,不斷強化和擴大組織(企業)服務文化的感染力、影響力和輻射力。

第六、品牌文化。狹義的品牌是個技術層面的概念,廣義的品牌已經成為一種新的營銷模式。品牌管理是對組織(企業)內部與外部的一切利益關系、情感關系和社會關系的管理。品牌文化是組織(企業)最有價值的無形資產。通過品牌文化建設,要幫助組織(企業)的主要領導以及廣大員工自覺地打造品牌,愛護品牌,推廣品牌。

第七、和諧文化。和諧文化是指組織(企業)以和諧思想為核心的價值標準、行為規范、道德觀念的總和。通過和諧文化建設,要進一步建立健全和諧文化管理體系,促進人與人、人與企業、人與自然的和諧共存與和諧發展,為構建社會主義和諧社會做出積極貢獻。

第八、廉潔文化。廉潔文化是廉潔的理論和行為方式及其相互關系的總和,是關于廉潔的知識、理念、制度及與之相對應的生活方式、行為規范的概括。廉潔文化具有豐富內涵,即公正不貪,清白無污。通過廉潔文化建設,要建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗的體系,利用各種有效的形式和手段不斷加強廉潔思想教育,形成思廉、保廉、促廉的文化氛圍。

第九、執行文化。執行文化要求組織(企業)每個成員尤其是各級管理者圍繞組織(企業)共同愿景、崗位職責,不折不撓、高效快捷地完成自己承擔的工作任務。通過執行文化建設,切實促進組織(企業)執行力管理水平的提高,進而增強組織(企業)的執行能力。

第十、綠色文化。綠色文化是指人類與環境的和諧共進,使人類實現可持續發展的文化,它包括持續農業、林業和一切不以犧牲環境為代價的綠色產業、生態工程、綠色企業,也包括有綠色象征意義的生態意識、生態哲學、環境美學、生態藝術、生態旅游以及綠色運動等諸多方面。建設綠色文化既是組織(企業)的需要、社會的需要、國家的需要,又是民族的追求、人類的追求、世界的追求。通過綠色文化建設,要增強綠色意識,營造綠色文明,開拓綠色經營,實現綠色發展,為建設能源節約型和環境友好型社會做出積極貢獻。

第十一、創新文化。創新文化是指尊重個性、張揚特長、激勵探索、提倡冒尖、鼓勵合作、寬容失敗。自主創新是組織(企業)進步的靈魂和發展的不竭動力。只有創新才能取得突破,贏得領先,獲得尊嚴。通過創新文化建設,要樹立創新理念,激發創新精神,營造創新環境,推廣創新先進,努力建設創新型企業,提升創新能力。

4、建好特色行業文化

第一、加強集團文化建設。集團文化具有戰略性、主導性、整合性和包容性,給各成員單位文化建設提供指導規范和發展空間。要著眼戰略、把握本質、遵循規律、彰顯個性,實現集團文化本質的統一和所屬企業文化的個性發展。

第二、加強行業文化建設。行業文化是以本行業歷史文化為基礎,以未來發展戰略為依據,以解決行業最現實問題為導向的共性文化。要規范企業行為,加強行業自律,不斷增強行業公信力,凝聚力,競爭力,更有力地參與國際競爭。

第三、加強中小企業文化建設。中小企業是促進經濟社會又好又快發展的重要力量,是繁榮城鄉經濟、增加財政收入、擴大社會就業、優化經濟結構不可替代的組成部分。通過中小企業文化建設,進一步提高自身素質、提高基礎管理水平、提高創新發展能力,實現健康快速發展。

四、突出重點,堅持用組織(企業)文化服務員工、提高員工

1、尊重員工的文化權利

文化權利是員工的基本權利之一。它的彰顯與實現既是社會走向文明的必然過程,也是社會進步的基本動力。員工的文化權利和公民的文化權利一樣,一般包括四個方面:一是享受文化成果的權利,二是參與文化活動的權利,三是開展文化創造的權利,四是文化成果受到保護的權利。尊重、保護和實現員工的文化權利既是社會文明與發展的標志,也是社會主義先進文化的題中之義,更是全面落實科學發展觀的內在要求。在推進組織(企業)文化建設中要堅持以人為本,視員工為文化建設的主人、主體、主力軍,把文化建設的出發點和落腳點始終放在尊重人、關心人、幫助人、培養人和提高人上。

2、不斷滿足員工的精神文化需求

廣大員工不斷提高的文化生活、文化消費、文化需求,是社會經濟發展的必然趨勢,是人們物質文化生活不斷改善的必然選擇,只有把它作為組織(企業)文化建設的動力、潛力,構建組織(企業)文化才有新起點、新追求。各級組織、廣大企業在推進組織(企業)文化建設中,要想員工之所想,急員工之所急,幫員工之所需,采取多種形式,運用多種途徑,開辟多種項目,組織豐富多彩、喜聞樂見的文化教育和活動,讓廣大員工有學的看的做的,有說的聽的唱的,有寫的畫的樂的,寓文于教化、感化和娛樂之中。要采取定期培訓、現場觀摩、案例分析等形式,幫助員工增加知識儲備,提高對各層次文化消費產品的鑒賞水平,提高分辨文化產品精華與糟粕的能力。要幫助員工正確認識和對待文化消費,引導并鼓勵合理的文化消費。

3、充分發揮員工文化建設的積極性、創造性

第一、人人熱愛。通過宣傳輿論,幫助廣大員工認識到文化與組織(企業)緊密相連,文化與員工息息相關,引導員工對組織(企業)文化產生興趣、情趣和樂趣。

第二、人人參與。通過各種形式和活動幫助員工對組織(企業)文化增添新鮮感、時代感和責任感,強化“企業興衰,人人有責;企業文化,人人負責”的意識,從而自愿地投入到文化建設中來。

第三、人人作為。通過開展“我為組織(企業)文化建設獻一計、進一言、做一事活動”,激勵廣大員工一言一行展示組織(企業)文化,一舉一動有利組織(企業)進步,一點一滴為組織(企業)增磚添瓦,建功立業。

第四、人人講評。通過研討會、座談會、表彰會,發動員工暢談組織(企業)文化建設的心得體會、收獲打算、合理化建議等,進一步增強文化建設的針對性、科學性和實踐性。

第五、人人受益。通過多種形式和途徑,讓員工實現自身文化權益,共享組織(企業)文化建設成果。

4、促進員工全面發展

堅持以人為本,促進人的全面發展,既是科學發展觀的核心實質要求,也是構建社會主義和諧社會的內在要求和根本檢驗尺度。加強文化建設,既是促進人的全面發展的重要內含,重要途徑,又是實現人的全面發展的重要支撐、重要保障。推進組織(企業)文化建設必須以實現員工全面發展為根本目的,一切為了員工,一切依靠員工,一切服務員工,千方百計幫助員工改變個人的生理與心理結構,提升主體能力,優化思維方式、行為方式和活動方式。要積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,不斷提高思想道德素質、科學文化素質和心理素質。要主動幫助員工在文化建設中自我教育、自我養成、自我提升,爭做有理想、有道德、有智能、有品位的好員工。要清醒地看到員工的全面發展與組織(企業)的全面進步是逐步提高、永無止境的過程。因此,要把促進員工的全面發展與通過促進員工的全面發展將組織(企業)的和諧發展推向更高層次,努力實現二者的互動共進。

五、搭建平臺,積極營造文化建設的良好環境和氛圍

1、加大經費保障

加大經費保障是組織(企業)文化建設的重要條件,也是衡量平臺建設情況和考量文化建設成果的重要內容。要經過集體討論,將組織(企業)文化建設經費列入年度預算。要確保重大文化建設項目和專項資金的投入,確保日常文化工作費用的列支。

2、用好社會公益性文化體育設施

本著“不為我所有,但為我所用”的精神,運用社會公益性文化、體育場館、文化景點、教育基地等,就地就近組織員工開展文化教育和文化體育活動,不斷激發員工參加文化活動的情趣,陶冶員工情操,提高文化建設的吸引力、影響力。

3、借助高新技術

抓緊學習并大膽運用高新技術,特別是數字技術、網絡技術發展的最新成果,積極建造組織(企業)的文化傳播體系,改善文化傳播的設施、途徑、方式和方法,切實增強組織(企業)文化傳播力和文化感染力。

4、管好用好文化陣地和文化場館

有條件的組織(企業)特別是國有大中型企業,要繼續抓好文化陣地建設,不斷提高文化活動質量。要深入開展“掃黃打非”專項行動,凈化和規范文化市場。要加強企業文化宮、俱樂部、文化活動中心的建設和管理,加強功能齊全、實用性強的員工文化活動場所建設,增強員工文化活動的親和力、凝聚力。

六、創新舉措,不斷提高組織企業(文化)建設的質量和水平

1、主動借勢造勢

借勢造勢是推進組織(企業)文化建設的前提條件。借勢就是借中國改革開放、中華民族偉大復興的氣勢,黨和國家推進文化體制改革的有利形勢;造勢就是抓住機遇,乘勢而上,形成加快組織(企業)文化建設的良好環境和氛圍。

第一、借助文化政策。學好黨和國家的文化政策,弄清組織(企業)文化建設的方向和原則;用好文化政策,促進組織(企業)文化建設的健康發展;落實文化政策,保護、實現和發展好廣大員工的文化權益。

第二、借助文化市場。組織骨干研究、引導員工參與并用好演出市場、娛樂市場、音像市場、網絡文化市場、電影市場和藝術品市場,不斷滿足員工的文化需求,提高文化生活質量。

第三、借助文化資源。用全新的觀念認真審視和開發利用包括歷史資源、民俗資源、知識資源和信息資源在內的文化資源,努力提高員工的文化能力。

第四、借助文化現象。冷靜觀察、區別對待社會上發生的各種文化現象,積極支持健康向上的文化現象,堅決抵制庸俗、低俗、媚俗的“三俗”之風,切實提高員工的鑒賞能力和文化品位。

第五、借助文化產品。充分認識文化產品的意義和作用,精神文化產品雖然不能滿足人們溫飽和衣食住行的需求,但是,它們能夠深刻影響人們的思想、觀念、道德、情緒和行為。例如黨和國家建國以來倡導的大慶精神、雷鋒精神、兩彈一星精神、九八抗洪精神、汶川抗震救災精神、載人航天精神等等,不僅影響了廣大組織(企業),而且教育激勵了廣大人民群眾。因此,要引導員工正確看待文化產品,有目的、有步驟地選好、用好文化產品,并且注意提高員工運用、享受文化精神產品的素養和能力。

第六、借助國內外的重大事件、重要節日和重要活動。例如國際奧運會、世博會等的文化影響力,又如中國春節、國慶節等的文化感染力,再如黨的十七大,國家“兩會”的文化號召力等等,只要與組織(企業)文化建設聯得快,聯得緊,就能借外因促內因,變外力為推力,進而形成聲勢,造出氣勢,把組織(企業)文化建設推向深入。

2、精心設計規劃

精心設計、制定規劃是推進組織(企業)文化建設的總體構想和實施方案,也是文化建設的指南針和路線圖。設計和規劃的精心程度,直接關系到組織(企業)文化建設的進度、力度、厚度和深度。主要領導要親自動手,組織專門班子下大功夫,花大氣力把文化建設的藍圖設計好,把規劃制定好。

第一、要精心調研。廣泛征求員工意見,收集詳細資料,取得可靠數據。

第二、要精心研討。注意吸收超前見識、前沿成果和杰出智慧,形成集體智慧的結晶。

第三、要精心提煉。在把組織(企業)文化建設放到黨和國家大局中把握時,要充分考慮四個要素,即黨和國家要求文化建設抓什么,組織(企業)希望文化建設干什么,員工群眾期待文化建設辦什么,組織(企業)文化建設能夠做什么。只有把四個要素綜合協調起來考慮,才能拿出切合實際、切實可行的規劃來。

第四、要精心制定。注意強調目標、任務和要求,突出重點、關鍵和舉措,使其富有前瞻性、科學性、導向性、規范性、針對性和可操作性。

第五、要精心頒布實施。既要廣泛宣傳發動,統一思想認識,逐步入耳入腦,又要通過制定年度計劃、分段安排、分級負責、分類指導,保障組織(企業)文化建設規劃的貫徹實施,進而有組織、有目標、有計劃、有步驟地把規劃落到實處,取得成效。

3、鼎立構建理念

理念是組織(企業)的靈魂和生命線,是推進組織(企業)文化建設的共同思想基礎和精神紐帶。構建理念要以自身的歷史文化為基礎,以組織(企業)發展中的現實問題為導向,以組織(企業)未來發展戰略為依據,通過揭示問題,研討問題,達成共識,增強對組織(企業)發展模式、發展理念、發展目標、發展方式的認同。構建組織(企業)文化理念要抓好九個環節:

第一、依靠并發動廣大員工設計提出理念。

第二、在優選員工提出理念的基礎上加進組織(企業)主管? 希望的價值觀。

第三、廣泛征求員工意見,讓員工深入參與。

第四、聽取專家意見,凝練升華文化理念。

第五、印制成冊,大張旗鼓地推展文化理念。

第六、深入貫徹落實,在施行中充實完善。

第七、讓文化理念為企業經營管理服務。

第八、通過落實文化理念,贏得顧客和用戶的認同。

第九、不斷完善,物化到每一個經營管理細節,落實到每一個員工的行為上。

4、積極推廣先進

培養、總結、宣傳先進典型是推進組織(企業)文化建設的重要步驟。在開展組織(企業)文化建設中必須重視這個抓手,取得這個話語權。先進典型既包括先進單位、先進集體、也包括先進個人,既包含先進事跡,也包括先進經驗。先進文化典型是方向,它體現了黨和國家先進文化的要求,昭示著建設先進文化的前進方向和發展道路;先進文化是旗幟,它反映了員工的根本利益、愿望和要求,是精神力量、道德力量、心理動力的綜合提升,形成了組織(企業)的精神和靈魂。先進典型是動力,榜樣的力量是無窮的。在推進組織(企業)文化建設中要熱情培養,主動幫助先進文化典型;要及時總結、大力推廣先進文化典型;要從嚴要求,不斷完善先進文化典型;要倍加愛護,與時俱進提升先進文化典型。中國組織文化測評基地總結推出的組織(企業)文化建設示范基地,有效地發揮了先進文化典型的示范、帶動作用。

5、夯實基層基礎

夯實基層和基礎是推進組織(企業)文化建設的著力點和著重點。組織(企業)文化建設猶如蓋大樓,打好基礎、夯實根基尤其重要?!叭f丈高樓平地起,平地下面靠地基”,“基礎不牢,地動山搖”。在推進組織(企業)文化建設中必須把夯實基層和基礎作為第一要務。

第一、用真誠的心對待基層。在落實“三貼近”的基礎上,做到心系基層,情系基層。

第二、用欣賞的眼光看待基層。實踐出真知、群眾是英雄,只有用欣賞的眼光看待基層,就會感到基層不是沒有美,而是缺少發現。

第三、用靈敏的耳朵傾聽基層。通過聽真話,聽不同意見,聽群眾的呼聲與疾苦,聽出員工真正需要的文化。

第四、用勤快的雙腿深入基層。通過身入與心入,帶著任務去和長期聯系,尋找和總結出本土文化的特色和特點。

第五、用勤勞的雙手幫助基層。要腳踏實地幫助基層克服困難、創建文化,讓組織(企業)文化下基層,進班組,上崗位,到家庭,入人心。

第六、用智慧的頭腦提升基層。通過去偽存真,去粗取精,由表及里,由此及彼地把基層文化建設事跡和經驗提煉出來,推廣出去,實現協調、平衡、持續地發展。

6、引用外腦外力

引用外腦外力是推進組織(企業)文化建設的望遠鏡和助推器。一些組織和企業由于條件、環境和時空的局限,文化建設的力量往往不夠,因此,把外腦外力作為一種資源、向導和推手,定期不定期地借助和引用,有利于組織(企業)文化建設擴大視野,上升境界,攻克難點,走出困惑,提高質量和水平,增強品位和效應。在引用外腦外力時,要看其是否合法合規,依法辦事,執文為民。要看其是否擁有既有理論、又有實踐經驗,既有理論研究成果、又有指導實踐成效的人才。要看其是否真心服務,能否解決實踐問題,作出實際業績,尤其要看事后的跟蹤服務,是否受到基層和員工的歡迎。

7、擴大文化交流

開展文化交流是推進組織(企業)文化建設的添加劑和催化劑。文化交流是文化固有的屬性,不同文化的交流促進著社會的發展。要認清擴大文化交流的重要意義,尤其要增強對外文化交流的責任感和使命感。要積極開展組織(企業)單位內部的文化交流,上下文化交流,橫向文化交流和行業文化交流,走出去,請進來,互相學習,取長補短,分享經驗,共同提高。要樹立“把握方向、服務大局,以我為主、擇精取優,擴大影響、促進友誼,中國元素、國際表達”的新理念,充分掌握受眾的思維方式、特點、接受習慣、語言特征,有針對性地選擇適宜的交流和傳播方式,不斷提高包括組織(企業)文化在內的中華文化傳播的有效性、實效性。要有目的、有組織、有步驟地擴大對外文化交流,通過堅持兩條腿走路,尋找共同精神價值,推出“感性形象”,提倡“和而不同”,拓展傳播渠道,培育外向型文化單位等,不斷發展組織(企業)文化的交流與合作,為增強企業的核心競爭力和國家的綜合實力作出積極貢獻。

8、善用多種載體

善用載體是推進組織(企業)文化建設的重要組成部分和融入落實的保證。

第一、以生產經營和管理活動為載體。要將文化建設融入并寓于企業生產經營和各項管理活動之中,通過組織員工參與民主管理,引導員工遵紀守法,敬業奉獻,養成良好行為習慣,形成和諧的企業氛圍。

第二、以群眾性精神文明創建活動和文體活動為載體。通過開展創建文明單位,創建學習型組織,爭做知識型員工,開展知識普及,崗位練兵,勞動競賽等活動,增強員工的科技本領和歸屬感;通過組織豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業余文體活動,陶冶員工情操,提高員工文化素質。

第三、以品牌為載體。品牌是文化的載體,是企業文化的標志。企業未來的競爭是品牌的競爭,更是品牌所代表的文化競爭。更通過產品、品牌將企業文化傳播到消費者和全社會,努力將企業文化效應轉化為市場效應和經濟效益。

第四、以企業文化資源為載體。要編寫好廠史、廠志、大事記,抓好廠史教育,幫助員工尤其是新員工了解歷史,傳承光榮傳統和優良作風。

第五、以平面媒體和網絡為載體。要充分利用和發揮組織(企業)報刊、電視、網絡等媒體的作用,積極拓寬組織(企業)文化建設的渠道,擴大組織(企業)文化的有效覆蓋面,增強組織(企業)文化影響力。

9、加強文化測評

加強文化測評是推進組織(企業)文化建設的檢修所、加油站。當前,不少組織和企業感到文化建設深不下去,不知從何切入。對此,最奏效的辦法就是開展文化測評。通過文化測評,肯定成績,總結經驗,再接再厲,振奮士氣;通過文化測評,點撥亮點,找出特色,推出品牌,明確方向;通過文化測評,理出問題,分析原因,制定措施,有針對性地補齊補強,協調推進;通過文化測評,推薦先進,樹立典型,表彰作出貢獻的先進集體和個人,進一步提高文化建設的質量和水平;通過文化測評,加強文化認同,取得文化共識,進一步發動和引導員工把組織(企業)文化建設推向新階段。

二零零九年六月,中國組織文化測評基地頒布的《中國組織文化管理體系測評標準1.0》,是經過有理論專長和有實踐經驗專家討論通過的,由上級認定的全國惟一的文化測評標準。各級組織、廣大企業依據此標準,在自查自測基礎上,經專家測評、評審,可以命各表彰“中國組織(企業)文化建設示范基地”和“中國組織(企業)文化建設突出貢獻人物”等,進一步增強文化影響力,提高組織(企業)知名度。

10、堅持文化積累

堅持文化積累是促進組織(企業)文化建設的轉折點和提升點。文化積累是指對舊文化的保存和新文化增長的連綿不斷的發展過程。組織(企業)文化不是某一時刻一下產生的,而是組織(企業)在長期發展實踐中連續傳播、不斷積累的產物。組織(企業)文化的正向積累是健康的優良傳統的文化自我完善的過程,反方向積累是病態文化不斷惡化、衰亡的過程,必須堅持組織(企業)文化的正向積累。要探索文化積累的方式,組織(企業)在成長過程中合理吸納與改造外來文化,從而完全融合成自己獨特的文化傳統。要在積累中發展,在積累中突破,把組織(企業)文化建設的經歷,總結成經驗,把經驗提升為經典,進而厚積薄發,有新作為。

11、注重文化創新

注重文化創新是推進組織(企業)文化建設的必然要求和內在動力,更是一個組織(企業)永葆生命力和富有凝聚力的重要特征。要把文化創新作為組織(企業)文化建設的突破點,通過文化創新促進組織(企業)的文化發展和繁榮,推動社會的發展和進步。要在文化創新中抓好結合點,一方面把堅持文化傳統與體現時代精神結合起來,注意在繼承組織(企業)文化傳統中注入時代精神;另一方面把不同文化之間的交流、借鑒與融合結合起來,博采眾長,學習吸收優秀文化成果、取長補短,推出融匯各種文化特質的新文化。要特別推崇文化創意和文化創意產業。文化創意指的是通過創新思維形成的金點子、好主意。文化創意產業是指依靠創意人的智慧、技能和天賦,借助于高科技對文化資源進行創造與提升,通過知識產權的開發與運用,產生出高附加值產品,具有創造財富和就業潛力的產業。當今社會,組織(企業)文化建設應當特別關注文化創意和文化創意產業,力爭實現新突破,開拓新領域,創建新業績。

七、加強領導,努力開創組織(企業)文化建設新局面

1、建立主要負責人是文化建設第一責任人的制度

在組織(企業)里,經濟建設、政治建設、文化建設同等重要,主要負責人既是經濟建設、政治建設的第一責任人、負首要責任,也是文化建設的第一責任人,負第一責任。主要負責人應把文化建設作為一種責任、一種目標、一種境界、一種追求,宣傳、引導、團結班子成員,不斷增強文化內涵、文化氣度、文化影響力和感召力。要帶頭增強意識,高度重視;帶頭思考,提煉理念;帶頭設計、統籌推進;帶頭落實,率先垂范;帶頭督促,總結提高;帶頭追求,創優爭先。

2、建立齊抓共建、齊抓共管的長效機制

組織(企業)文化建設是個系統工程,必須建立系統推進,協調運作的長效工作機制。國有大中型企業各級黨組織要承擔文化建設組織領導、規劃協調、指導督促的責任。要在企業經濟政治文化一體化推進領導小組架構下,建立組織(企業)文化建設協調會機制,成立專門工作機構,配備得力工作人員,形成黨委牽頭,行政主抓,工會、共青團積極配合,宣傳、人事教育部門、文化文藝等相關單位和團體主動工作的格局。要明確分工,各負其責,責任到人,并從各自的工作角度,發揮優勢,整合資源,形成合力,協調推進。

3、建設一支宏大的文化骨干隊伍

第一、要充分認識骨干的作用。骨干、骨干,主心骨、帶頭干。文化骨干是文化建設的策劃者、組織者、推進者和督促檢查者。組織(企業)文化骨干的多少和能力的強弱直接影響和決定著組織(企業)文化建設的執行力、戰斗力、創造力和成功率。骨干精,則文化興;骨干強,則文化建設旺。

第二、要放眼選拔各種類型的文化骨干。既要選拔才藝型的,即有一項或多項專長的骨干;又要選拔教練型的,即不僅自己精通某項專長,而且能示范、能指導、能說出門道令人信服的骨干;還要選拔研究型的,即具備較高文化知識、鉆研理論、勇于創新、撰寫論文、指導實踐的骨干;也要選拔保障型的,即顧全大局、埋頭苦干、耐心做好后勤保障工作的骨干;更要選拔組織型的,即有資歷、有威望、善于宣傳發動、指揮調動、適宜擔任領隊和組織工作的骨干。

第三、要大力提升骨干能力。要采取在職學習,脫產培訓,實踐鍛煉,崗位成才,送出去培養等多種形式,培養一大批高中級組織(企業)文化建設人才。要不斷提高文化骨干的學習提升能力、設計策劃能力、宣傳說服能力,組織推動能力和檢測評估能力。

第四、要放手使用和歷練骨干。要通過從群眾中來,到群眾中去;從實踐中來,到實踐中去;從國外引進中來,到國內建設中去;從總結反思中來,到良性循環中去;從創新中來,到再創新中去;把文化骨干錘煉成關鍵時刻頂得上去,幫得上忙,管得上用的組織(企業)文化建設的新型人才。

第五、要真情關懷、熱情支持文化骨干的工作和創作活動。要及時解決好文化骨干的工作待遇,專業技術職務評聘等實際問題,切實保護、不斷激發他們的熱情、智慧和創造力。

4、大力倡導和鼓勵文化自覺、文化自強

文化自覺,主要指組織(企業)在文化上的覺悟和覺醒,包括對文化在組織(企業)歷史進步中地位作用的深刻認識,對文化發展規律的正確把握,對發展文化歷史責任的主動擔當。文化自覺是一種內在的精神力量,是對文明進步的強烈向往和不懈追求,是推動文化繁榮發展的思想基礎和先決條件。各級組織、廣大企業必須高度重視、大力進行文化自覺的養成和錘煉。要把文化自覺作為目標、責任和境界,按照胡錦濤總書記提出的“自覺投身”、“自覺響應”、“更加自覺更加主動”的要求,自覺堅定地搞好組織(企業)文化建設。要特別注重領導和員工個人的文化自覺,將其體現在對民族文化的歷史、現狀和未來的深切關懷和科學把握之中,體現在對自身文化品位、文化價值的追求實踐之中,體現在對社會文化建設、文化發展的關切和貢獻之中。文化自強就是走自己文化發展的道路,建設中國特色社會主義的文化強國。要大力提升組織(企業)文化的自覺、自強意識,在切實增強組織(企業)文化轉型能力、提升能力和與外來文化相處能力的基礎上,不斷塑造組織(企業)文化海納百川、追求卓越、大氣謙和的新形象,為組織(企業)文化面向全國、走向世界,為全國文化大發展大繁榮作出新貢獻。

相關推薦
湖南体彩网