一汽-大眾汽車有限公司
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企業簡介

一汽-大眾汽車有限公司(以下簡稱一汽-大眾)于1991年2月6日成立,是由中國第一汽車股份有限公司、德國大眾汽車股份公司、奧迪汽車股份公司和大眾汽車(中國)投資有限公司合資經營的大型乘用車生產企業,是我國第一個按經濟規模起步建設的現代化乘用車生產企業。

經過二十四年的發展,一汽-大眾在東北長春、西南成都和華南佛山建有三大基地,擁有轎車一廠、轎車二廠、轎車三廠、轎車四廠、發動機傳動器廠、成都發動機廠以及沖壓中心等七大專業生產廠。

從建廠當初的一個品牌一款產品,發展到現在的奧迪、大眾兩大品牌12大系列產品——奧迪A6L、奧迪Q5、奧迪A4L、奧迪Q3、奧迪A3 Sportback、奧迪A3 Limousine、邁騰、CC、速騰、寶來、高爾夫和捷達轎車,每款產品無論是性能還是銷量都是其細分市場里的主導產品。一汽-大眾已成為國內成熟的A、B、C全系列乘用車生產企業。2014年,一汽-大眾共向市場投放了奧迪A3 Sportback、奧迪A3 Limousine等多款產品,產品上市即受到用戶歡迎,每款產品都是細分市場的領跑者。

一汽-大眾在快速發展的過程中,技術研發實力不斷增強。目前,公司擁有造型試驗車間、造型與虛擬現實中心、測量技術中心、車輛安全中心和多個功能實驗室等重要技術部門,占地面積14平方公里、各類試車道路總面積達67萬平方米的一汽-大眾整車試驗場也已獲批,預計2015年動工建設。EKZ中心、零部件試驗中心以及電磁兼容中心等項目順利推進,完備的試驗手段及高精度的測試設備,保證了一汽-大眾在產品預開發、本地化開發、國產化認可、零部件開發以及整車道路試驗方面具有了較強的技術實力。

一汽-大眾采用世界領先的大眾集團MQB和MLB平臺,生產的各個環節大量運用了在國際上具備領先優勢的設備、工藝,從根本上保證了一汽-大眾產品在每一個生產環節的精密和穩定。

一汽-大眾始終堅持以質量至上作為企業經營方針,以用戶的滿意和期望,作為對質量始終不渝的追求,將“創?享 高品質”作為企業的核心品牌發展理念。持續開展以用戶滿意為重點的質量改進工作,不斷規范服務流程,提升服務標準,全方位提高售前、售中和售后服務水平,為客戶提供全過程、全方位的貼心服務并建立完善的客戶關系管理體系。

一汽-大眾還建立了一個覆蓋全國、高效運轉的營銷網絡,采取合作共贏的理念與經銷商展開合作,通過國際標準的4S銷售模式、數以萬計的營銷人員,高效率、人性化的服務,形成了一汽-大眾強大的市場前沿。

一汽-大眾的快速發展帶動了供應商體系的成長,供應商供貨額及就業人員迅速增長,目前有600多家供應商為一汽-大眾服務,一汽-大眾實施了供應商綜合能力提升計劃,對供應商的物流體系、成本控制體系、產品開發與項目管理體系等進行聯合評審,促進供應商主要業務能力全面均衡地發展,確保一汽-大眾的產品制造生產鏈在一開始就處于全面質量管理的系統之中。

一汽-大眾始終堅持成為“中國最優秀的汽車合資企業和員工眼中最具吸引力的公司”,通過實施國內大學生招聘、海外招聘和社會招聘,在技術和管理領域形成人才梯隊和人才儲備,尊重員工的個人發展意愿,保持員工能力和價值的不斷提升,在企業內外樹立了良好的雇主品牌形象,并得到了專業機構和社會公眾的廣泛認同,公司連續六年榮膺Top Employers Institute認證的“中國杰出雇主”稱號,連續四年獲得中華英才網評選的“全國大學生最佳雇主”汽車行業排名第一。

作為國內最優秀的汽車合資企業,一汽-大眾一直積極踐行著“造價值經典汽車,促人、車、社會和諧”的企業使命。在實現企業自身良好經濟效益的同時,積極履行社會責任。一方面,一汽-大眾持續向消費者提供質量可靠的產品同時,也為地方經濟發展和汽車市場繁榮貢獻著自己的力量。另一方面,始終堅持環保和綠色理念,關注支持公益事業,積極倡導交通安全,并率先垂范,得到了用戶的青睞、行業的擁戴和社會的認可。與此同時,企業品牌、產品品牌連年獲得了政府、行業、媒體的諸多褒獎。

2014年,一汽-大眾產銷再度實現新突破,經營業績再創新高,共生產整車1,807,777輛,同比增長17.5%;實現銷售1,780,888輛,同比增長17.7%。2014年12月2日,公司累計生產第1,000萬輛整車下線,有1,000萬個客戶選擇了一汽-大眾,累計向國家繳納各種稅金超過3,000億元。

一汽-大眾為長遠發展制定了清晰的方向——“2020戰略”,在公司未來的宏偉藍圖中,公司追求可持續發展的理念,在市場地位、盈利能力、用戶滿意度提升、社會責任四個方面均衡發展。在雙方股東的大力支持下,一汽-大眾正以穩健的步伐在可持續發展的道路上闊步前行。

示范基地授牌

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價值體系

???????? 誠信創造價值,尊重成就共贏

???????? 概念定義:

???????? 在企業經營管理中所倡導的、遵循的基本信念和原則。一個企業的”人格與品質”,衡量行為的標尺

???????? 誠信創造價值

???????? 誠信能夠創造價值
努力創造價值、追求最高績效,是一汽-大眾員工的工作準則
誠信是公司立業之本,是贏得用戶、合作伙伴和社會公眾信賴的基礎,是員工為用戶創造價值過程中遵循的基本道德準則
責任是誠信、創造價值的基礎和前提。在創造價值過程中領導者要敢于決策,敢于承擔風險,員工要勇于開拓,敢于創新

???????? 尊重成就共贏

尊重創造和諧,尊重是融洽合作的基礎,尊重是成就共贏的前提
我們要尊重知識、尊重人才、尊重規律、尊重創造
尊重敢于承擔責任的人
尊重不同的文化、不同的利益訴求。在發展公司事業的過程中,實現用戶、合作伙伴、員工與股東的共贏,從而實現公司的可持續發展

???????? 使命

???????? 造價值經典汽車、促人、車、社會和諧

概念定義:企業對自身生存發展長遠目標的定位,企業的基本性質

造價值經典汽車,促人、車、社會和諧

為了營造和諧的地球家園,平衡需求和資源之間的關系,提升用戶的生活品質,一汽-大眾人要不斷地通過領先的技術、精益的制造、嚴謹的服務向用戶提供價值經典的汽車產品,肩負起推動中國汽車工業發展的社會責任

???????? 企業精神

???????? 學習、進取、合作、創新

概念定義:企業的完成使命、實現愿景的過程中,面對問題、困難時所體現出的精神風貌。展示這是一個什么樣的團隊、什么樣的人

???????? 學習

學習是員工和企業走向成功、贏得未來的關鍵
我們倡導在實踐中終身學習,學以致用,永不自滿,博采眾長,融會貫通,為我所用
向世界先進企業學習,向競爭對手學習,不斷吸取最先進的思想文化,在管理和技術上與時俱進

???????? 進取

保持勇往直前、積極向上的精神風貌
勇擔重任,勇爭第一,不斷超越
敢于亮劍,劍鋒所指,所向披靡
目光敏銳,反應迅速,決策果斷,執行堅定

???????? 合作

精誠合作是一汽-大眾生存和發展的基礎
一汽-大眾利益最大化是股東雙方利益的根本所在員工、用戶、供應商、經銷商等是我們事業成功的伙伴合作,特別是勇于在競爭中合作,是一汽-大眾人應有的胸懷堅持內部用戶原則、主動服務就是最好的合作坦誠相待、求同存異、共進共贏

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創新

創新是一汽-大眾實現跨越發展的源動力
發展問題就是發現財富,解決問題就是創造財富
永不滿足現有成就,堅持不懈地提出新創意和新方案
在創新的過程中,讓員工享受自我價值實現的快樂
用不斷的創新成果引領用戶的需求
點滴改善都體現創新精神,創新永無止境

經營方針

市場導向、管理創新、質量至上、技術領先

概念定義:
企業應對市場競爭,實現使命、愿景,在經營上采取的長期策略和指導思想

市場導向

市場導向就是用戶導向
只有將用戶的利益放在第一位,員工和股東的利益才能得以實現
我們內部的各種標準,永遠以用戶的需求、期望和意愿為導向
我們一切工作的目的都是為用戶創造價值
創造性地滿足用戶的需求、引領市場的發展

管理創新

管理創新是為了更好、更快、更省地滿足用戶的需求
管理創新是一汽-大眾持續發展、提升綜合競爭力的必然要求
管理創新是激發員工創造熱情、提升員工價值的過程
管理創新主要體現在企業文化、領導力、組織架構、人力資源、商務模式、體系流程、項目管理、生產運作等管理領域
實現管理創新的關鍵在于員工的參與和支持

質量至上

以用戶的滿意和期望,作為對質量始終不渝的追求,讓一汽-大眾成為高品質汽車的代名詞
以先進的技術、科學的管理、優質的服務,作為質量不斷提高的保證
以產品安全和環境保護,作為對社會的責任
保證產品質量是做好其他任何工作的前提;可靠的質量就是對用戶最好的關愛
質量是公司實現規模效益的保證

技術領先

通過領先的技術創造市場競爭優勢
為中國市場提供高品質產品
在用戶心中樹立科技價值的典范

愿景

中國最優秀的汽車合資企業、員工眼中最具吸引力的公司

概念定義:使命實現之后所呈現的景象描述

中國最優秀的汽車合資企業

一汽-大眾要成為中國高品質汽車的代名詞
整合國內外先進技術資源,持續地為中國市場提供最受用戶歡迎的產品
確保持續領先的市場占有率、行業領先的社會效益和經濟效益
構建國人關注、員工自豪、支撐并推動公司戰略發展的企業文化
打造充滿活力、富有創造性、勇爭第一的員工隊伍
成為國內最受尊重的企業公民

員工眼中最具吸引力的公司

為員工提供有趣的工作,尊重員工的付出與成就,尊重員工個人發展意愿
為員工提供發展機遇,保持員工能力和價值不斷增值
我們相信穩定的工作崗位、最好的工作條件、和諧的工作氛圍,與績效掛鉤、有競爭力、令人羨慕的薪酬福利,會讓員工以做為一汽-大眾人而自豪
我們還要關心員工身心健康,倡導科學工作、健康生活,全面提升員工的幸福感及生活品位

企業文化建設成果

企業文化子文化的培育和體系構建狀況

在企業核心文化理念的框架,建立起豐富多彩的公司子文化和部門文化是合資企業文化建設尤為重要的環節。一汽大眾確定了質量文化、成本文化、人力資源文化、營銷文化、安全文化、廉潔文化等六大子文化,目前正在按計劃持續開展、推進,成為公司文化體系的有力支撐。

企業文化特色的體現

世界上目前主流企業的文化理念實際上大同小異,整體趨于一致,無非是側重點有不同。一汽-大眾是在充分考慮各個企業情況,確定自身確定理念的。應該堅持了一下幾個原則:一是構成核心理念的要素不能太多,公司層面的核心理念要做到少而精;二是構成核心理念的要素之間要有一定的邏輯關系;三是各要素的表達不能重復;四是對構成核心理念框架的各要素給出清晰明確的定義。一汽—大眾五條理念中,使命、愿景決定前進的方向;核心價值觀不斷矯正行為,決定企業前行不偏離航向;企業精神是前進途中的需要具備的精神特質,不懼風雨,激勵全員前行;經營方針保證經營有序,體系順暢,創造業績,支撐前行。五個理念互相聯系,各有側重,共同構成公司核心理念的完整架構。

 

企業文化的凝聚、激勵、約束、育人、績效、塑形等功能發揮程度

一汽—大眾人認為:一個卓越強大的企業,要有超越利潤至上的追求,也就是要追求我們宏偉的使命與愿景;一個素質優秀的員工,要有超越物質之上的追求,也就是要追求與我們核心價值觀相匹配的精神境界。公司通過人才戰略和人力資源文化的推進與實施,有力保障公司文化的傳承。在不同層面選樹文化典型,傳播文化的同時,注重員工素質全面提升。新員工入職文化培訓成為必修課。不斷完善兩級培訓體系,通過車間培訓基地,開展有針對性的專項技能培訓,確保了生產組織柔化有序開展。扎實推進員工能力提升計劃,拓寬員工發展渠道和人才成長空間,加速后備經理、專家等核心人才的培養與選拔,外籍專家的引進,為攀登產能極限、職稱未來發展提供和儲備結構合理、素質優秀的有共同文化價值觀的高技能員工隊伍與核心人才梯隊。公司培養出以全國五一勞動獎章獲得者金濤等為代表的一系列優秀人才團隊。文化的力量,助推一汽—大眾走過了21年的歲月。21年的成長歷程中,感受了國際汽車市場百年的跌宕起伏,有過市場井噴的幸福時光,有過群雄逐鹿的生死較量,特別是五年來,“突破2006”,牢牢把握市場機遇,突破了30萬輛管理坎;“跨越2007”,乘勝追擊,進入了每年以10萬輛增量跨越發展的新階段;“亮劍2008”,我們再逆境中奮力搏擊,第一次奪得全國乘用車銷量冠軍;“沖擊2009”,我們登上了88萬輛產能高峰,創造了增產20萬輛的壯舉;“挺起2011”,我們戮力同為、全力沖擊,跨越了渴望已久的百萬輛門檻,創造了跨越式發展的奇跡。2012年以來一汽—大眾市場份額逐月提高,7月當月市場占有率達10.4%,單月市場排名連續獲得乘用車第一位。

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